Multiprojekt- und Portfoliomanagement nach ISO 21504

Seminar

Multiprojekt- und Portfoliomanagement nach ISO 21504


Das Seminar beinhaltet alle Themen, die für Führungskräfte in Bezug auf Projekte und Projektportfolios relevant sind. Insbesondere gilt es, Projekte zu initiieren, genehmigen und aufzusetzen. Anschließend sind die Projekte zu unterstützen und zu steuern. Als Basis sind Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement notwendig – unter Einbeziehung klassischer und agile Vorgehensweisen. Hierzu werden die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500, sowie SRCUM und KANBAN im Überblick vorgestellt.

Da im Verantwortungsbereich von Führungskräften verschiedenste Projekte gleichzeitig ablaufen, sind diese in einem Portfolio zu managen. Dabei geht es darum, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zuzuordnen, Abhängigkeiten zu berücksichtigen und Konflikte zu lösen. Führungskräfte sind in der Verantwortung, das Umfeld so zu gestalten, dass Projekte optimale Arbeitsbedingungen vorfinden. Linienarbeit und Projektarbeit sind aufeinander abzustimmen. PMOs (Projekt Management Offices) können etabliert werden, um operativen Projektsupport zu leisten, projektübergreifende Vorgehensweisen auszuarbeiten und Werkzeuge bereitzustellen. Wesentlich ist darüber hinaus, eine Unternehmenskultur zu haben, die für Projekte förderlich ist. Die Grundlagen des Projektportfoliomanagements sind in der Leitlinie ISO 21504 dargestellt sind, können in 2-3 Tage dargestellt, diskutiert und erlebt werden. Die Seminarinhalte können je nach Kundenbedarf zusammengestellt und priorisiert werden.

Das Seminar vermittelt Theorie und Praxis. Es lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältigste Projekte und Portfolios in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat.
Kursinhalt
  • Grundlagen des Projektmanagements nach ISO 21500
  • Projektportfoliomanagement nach ISO 21504
  • Prozesse im Projektportfolio Management
  • Rolle im Projekt- und Portfolio Management (PPM)
  • Einbeziehung der Stakeholder
  • Innovationsmanagement als Projektquelle
  • Initiierung, Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Steuern des gesamten Projektportfolios
  • Projekt zum Aufbau eines Projektportfolios
  • Gestaltung eines Projektmanagement Offices (PMO)
  • Entwicklung der Projektkultur
Service
Die Teilnehmer erhalten ausführliche Kursunterlagen und ein Fotoprotokoll.
Ziele

Sie lernen

  • die wesentlichen Projekt- und Portfoliomanagement Begriffe und Prozesse
  • die ISO Normen 21500 und 21504 sowie SCRUM und Kanban
  • die Führungsaufgaben als Initiatoren, Auftraggeber oder Product Owner
  • die Bewertung, Freigabe und Steuerung der Projekte im Portfolio
  • die Inhalte und den Aufbau eines Projekt Management Offices
  • das Zusammenarbeit und das Coaching von Projekten
  • das Agieren in Stress Situationen
  • das Verhalten in Matrixorganisationen
Zielgruppe
Führungskräfte, Linienmanager und Projektleiter
Dauer

2-3 Tage

Nutzen

Gestaltung des Multiprojektmanagements  

  • auf Basis der international anerkannten ISO-Norm
  • inkl. der Gestaltung eines PMO
  • durch erstklassische Trainer aus der Pranxis
  • mit excellentem Preis-Leistungsverhältnis

Wichtige Informationen

Kontaktdaten