Multiprojekt- und Portfoliomanagement nach ISO 21504

Das Seminar beinhaltet alle Themen, die für Führungskräfte in Bezug auf Projekte und Projektportfolios relevant sind. Insbesondere gilt es, Projekte zu initiieren, genehmigen und aufzusetzen. Anschließend sind die Projekte zu unterstützen und zu steuern. Als Basis sind Kenntnisse und Erfahrungen im Projektmanagement notwendig – unter Einbeziehung klassischer und agile Vorgehensweisen. Hierzu werden die Projektmanagement Leitlinien ISO 21500, sowie SRCUM und KANBAN im Überblick vorgestellt.

Da im Verantwortungsbereich von Führungskräften verschiedenste Projekte gleichzeitig ablaufen, sind diese in einem Portfolio zu managen. Dabei geht es darum, Prioritäten zu setzen, Ressourcen zuzuordnen, Abhängigkeiten zu berücksichtigen und Konflikte zu lösen. Führungskräfte sind in der Verantwortung, das Umfeld so zu gestalten, dass Projekte optimale Arbeitsbedingungen vorfinden. Linienarbeit und Projektarbeit sind aufeinander abzustimmen. PMOs (Projekt Management Offices) können etabliert werden, um operativen Projektsupport zu leisten, projektübergreifende Vorgehensweisen auszuarbeiten und Werkzeuge bereitzustellen. Wesentlich ist darüber hinaus, eine Unternehmenskultur zu haben, die für Projekte förderlich ist. Die Grundlagen des Projektportfoliomanagements sind in der Leitlinie ISO 21504 dargestellt sind, können in 2-3 Tage dargestellt, diskutiert und erlebt werden. Die Seminarinhalte können je nach Kundenbedarf zusammengestellt und priorisiert werden.

Das Seminar vermittelt Theorie und Praxis. Es lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältigste Projekte und Portfolios in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat.