Projekte

Projektmanagement

Soviel wie nötig, so wenig wie möglich


Mehr als 40% der Arbeitszeit werden in Deutschland in Projekten geleistet.

Ein gutes Projektmanagement, kurz PM, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Gleichzeitig wird die eigentliche Projektarbeit nicht im Projektmanagement erbracht, sondern in den Projektteams. 

Daher ist unsere Leitlinie „Soviel Projektmanagement wie nötig, so wenig wie möglich“. Oft wird allerdings das PM vernachlässigt bzw. schlecht ausgeführt oder überzogen in Puncto Controlling und Administration. 
 
Wir haben jahrzehntelange Erfahrungen mit Projekten – vieles lief hervorragend, einige Pleiten waren ebenfalls dabei. Wir kennen klassische und agile Methoden. In Projekten nutzen wir oft das jeweils sinnvollste in einem hybriden Vorgehen.  Die Leitlinien der ISO 21500 bilden für uns einen Rahmen, der PMI, IPMA, Prince2, Scrum, Kanban sowie individuelle PM Vorgehensweisen umfasst. 

Zur ISO 21500 betreiben wir eine eigene Webseite. Klick hier, um zu ISO21500.de zu gelangen.  Auch die neue ISO 21502 wird hier angesprochen. 

Wichtig ist, die wirtschaftlichen, logischen Themen sowie die menschlichen Aspekte von Projekten zu beachten. Letztlich sollen Projektergebnisse Unternehmen und Menschen helfen. Das berühmte Changemanagement ist zwingend. 

 
Hier einige Impuls Fragen zu  Projekte:

  • Wie kann man  Projekte erfolgsversprechend aufsetzen? Viele Fehler erfolgen am Anfang.
  • Wie verbindet man agiles und klassisches Projektmanagement bzw. wie skaliere ich Projekte?
  • Wie können Mitarbeiter Projekt Methoden und Tools im Alltag nutzen – auch ohne Projekte?
  • Wie verbindet man Innovations-, Projekt- und Changemanagement?
  • Was sind ISO 21500 und ISO 21504? Muss ein Unternehmen hierauf achten?
  • Wie kann ein Unternehmen eine Zertifizierungen mit geringstem Aufwand erreichen?
  • Wie entwickelt sich eine motivierende agile Unternehmens- und Projektkultur?

Kunden unserer Projektberatung sind namhafte Unternehmen aus Mittelstand und Konzernen. Beispielhaft seien Lufthansa, R+V, Bilfinger, AXA, Telekom, Opel, Smith Heimann, DESTATIS, Stadt Wiesbaden oder Bearing Point. 

Gerne möchten wir Sie und Ihr Team unterstützen mit:

  • Beratungen und Coachings
  • Schulungen und Workshops
  • Audits und Zertifizierungen
  • Kostenfreien Vorträgen

Wir freuen uns von Ihnen zu hören und ihre Bedürfnisse zu diskutieren.

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